近日，中色紫金召开专题会议，传达学习集团2025年半年工作会议精神，在构建“高度适配具有紫金特色的全球化运营管理体系”和“提质、控本、增效”工作总方针的双重指引下，结合公司实际，就下半年延续项目、新业务项目、风勘投资等工作进行了精准部署，并就安全生产、人才培养、信息工具和核心技术推广等方面进行贯彻落实。
会议强调，过往成绩已成序章，中色紫金要续写荣光，必须以“归零”姿态踏上新程，在守住优势底盘的同时奋勇争先、角逐新场。一是抓实地质勘查主业。聚焦现有地勘项目稳增储，确保顺利完成年度钻探、增储目标；通过“地质勘查 + 基础研究”挖掘绿地项目潜力，力争超额完成工作量；推动拟实施项目尽快落地，加速加纳、秘鲁等新并购项目对接，促进风投、科研项目转化；加强全周期履约管理，建立定期对接机制，保障年度经济指标。二是强化基础研究支撑。推进 TIMOK 成矿带、南美圭亚那地盾等重点项目，力争找矿理论与成果双突破；从需求出发，加快探索AI地质工具、高光谱选区等技术，打造专业团队支撑项目决策；深化与科研院所合作，制定内部激励机制，坚决贯彻勘查-科研双融共促，努力项目实现 “1+2” 团队架构。三是攻坚研发与装备升级。将“震旦系统”升级至2.0版，申报行业科技奖项；推广“空-地-井”一体化技术，服务塞尔维亚、新疆等项目，探索“物探先导+低成本获矿权”模式；实施“管委会+经营层+工作组”三级管理，抢抓三季度作业黄金期，确保利润目标超额完成。四是拓展风勘投资效益。聚焦金、铜矿种，布局东南欧、南美等区域，加强内部协同与资源联动；深化国际合作，推行“风险共担、收益共享”机制，联合资本探索绿地风勘投资新路径。五是巩固水工环板块业务。保障刚果金、塞尔维亚项目实施，开展环境本底调查科研立项，建立动态模拟系统；通过“干中学”、“引进来+送出去”模式，培养国际化水文团队。六是优化治理体系与人才建设。发挥四大专职委员会作用，整合管理职能提升决策效率；推进制度标准化，完善治理与风控体系；建立动态后备人才库，实施分级培养、双轨引才及岗位竞聘；以塞尔维亚BEM公司为基地，培养国际化人才。七是推进信息化数智化。推广三维地质信息系统（ZJGIM）及标准编录代码应用，落实数据标准，强化信息安全防护；全面启用HSE信息化管理平台，研发深地项目绿勘系统。八是筑牢安全管理防线。压实全员安全责任，推行安全积分制。依托HSE信息化管理平台—“勘家宝”系统构建风险“五有”管理体系，实现隐患闭环整改；宣贯安全文化，开展多形式培训与案例学习，提升全员安全素养。